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A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. A Análise SWOT é um sistema simples para posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa no ambiente em questão. A técnica é creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa na Universidade de Stanford nas décadas de 1960 e 1970, usando dados da revista Fortune das 500 maiores corporações. Diagrama SWOT O termo SWOT é uma sigla oriunda do idioma inglês, e é um acrónimo de Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats). Não há registros precisos sobre a origem desse tipo de análise, segundo PÚBLIO (2008) a análise SWOT foi criada por dois professores da Harvard Business ...

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Questão enviado pelo leitor Carlão!!! Vamos comentar a questão abaixo. Envio a resposta em breve. 29) O gerente de um projeto foi informado, por sua equipe, que uma determinada atividade de caminho crítico apresenta um valor esperado de 38 dias e existe cerca de 95,44% de chance de a mesma ser concluída entre 30 e 46 dias. Sabendo-se que foi utilizado PERT para as estimativas apresentadas, qual das opções a seguir apresenta, em dias, uma possível configuração para as estimativas otimista, mais provável e pessimista, respectivamente, para esta atividade? (A) 20, 39 e 52 (B) 22, 39 e 50 (C) 22, 40 e 46 (D) 24, 40 e 44 (E) 25, 40 e 43 Type rest of the post here

Para auxiliar a implementação de programas de qualidade total, uma série de ferramentas foram desenvolvidas, ou emprestadas da engenharia e da estatística. Destacam-se as seguintes: · Brainstorming: discussão grupal para entendimento de situações · CPM/PERT: técnica para o planejamento de processos e controle de atividades · 5W-2H: técnica para planejamento de processos · Fluxogramas: técnica para o entendimento de processos · Análise Procedimental P=SA=SRphtm: técnica para o entendimento de processos · Estatística Descritiva: técnicas para mensuração de resultados · Diagrama de Causa e Efeito ou de Ishikawa: técnica para entendimento de causa/efeito · PIP - Processo de Identificação de Problemas: análise dos processos da empresa quanto a adequação, oportunidade e suficiência. · POP - Procedimento Operacional Padrão: para orientação operacional · DTO - Diagnóstico de Atividade Operacional: para análise de desempenho operacional · RTG - Relatório das Três Gerações: para monitoramento do...

Sempre é bom dominar o assunto estudado. Ainda mais na hora da prova, em que uma palavra(ou letras) pode fazer a diferença. ACRÔNIMOS COMUNS > AI - Data alvo para início / Target Start date (TS) ANN - Atividade no nó / Activity-on-Node (AON) ANS - Atividade na seta / Activity-on-Arrow (AOA) AT - Data alvo para término / Target Completion date (TC) AT - Data alvo para término / Target Finish date (TF) CC - Conta de controle / Control Account (CA) CCM - Comitê de controle de mudanças / Change Control Board (CCB) CDQ - Custo da qualidade / Cost of Quality (COQ) CMPC - Custo mais percentual do custo / Cost-Plus-Percentage of Cost (CPPC) CMR - Custo mais remuneração / Cost-Plus-Fee (CPF) CMRF - Custo mais remuneração fixa / Cost-Plus-Fixed-Fee (CPFF) CMRI - Custo mais remuneração de incentivo / Cost-Plus-Incentive-Fee (CPIF) CONV - Convite para licitação / Invitation for Bid (IFB) COTA - Custo orçado do trabalho agendado / Budgeted Cost of Work Scheduled (BCWS) COTR - Custo orçado do tr...

ESAF/SEFAZ-CE/2007 - Considere um projeto em execução com as seguintes características: na etapa de Planejamento, foram previstos 4 protótipos para serem entregues na primeira etapa planejada,a um valor de R$3.000,00 cada um; na data prevista para a entrega dessa primeira etapa, foram entregues apenas 3 protótipos, sendo que, devido a desvios, em cada um deles gastaram-se R$ 4.250,00. Ao calcular o SPI deste projeto, na data prevista para a entrega da primeira etapa, o Gerente do Projeto encontrou o valor de: a) 0,53 b) 0,71 c) 1,06 d) 0,75 e) 1,42 Espero contar com a ajuda dos colegas. Atenciosamente, O PMI possui 2 indicadores comumente usados: Índice de desempenho de custo: CPI = valor agregado / custo real (Um valor de CPI menor que 1.0 indica um estouro nos custos estimados, e um valor maior que 1.0 indica custos estimados não atingidos) Índice de desempenho de prazo: SPI = valor agregado / valor planejado Assim, a conta p/ o SPI seria apenas: SPI = 3 projetos (trabalho realmente ...

Antes de mais nada WBS = EAP. Em segundo lugar, eu sei que a EAP é utilizada como entrada para as atividades de Gerência de Tempo, particularmente a definição de atividades a serem realizadas no projeto. Portanto, além de definir o escopo, ela será mais tarde utilizada para definir as atividades que serão executadas para produzir os pacotes de trabalho que compõem a EAP. Além disso, o Controle Integrado de Mudanças (Gerência de Integração) verificará se mudanças aprovadas afetarão ou não a EAP, o que pode requerer mudanças na mesma...

Introdução A quality circle is a participatory management technique that enlists the help of employees in solving problems related to their own jobs. In their volume Japanese Quality Circles and Productivity, Joel E. Ross and William C. Ross define a quality circle as "a small group of employees doing similar or related work who meet regularly to identify, analyze, and solve product-quality and production problems and to improve general operations. The circle is a relatively autonomous unit (ideally about ten workers), usually led by a supervisor or a senior worker and organized as a work unit." Employees who participate in quality circles usually receive training in formal problem-solving methods—such as brainstorming, pareto analysis, and cause-and-effect diagrams—and then are encouraged to apply these methods to either specific or general company problems. After completing an analysis, they often present their findings to management and then handle implementation of approv...

Mudanças nos nomes dos processos Na 3ª edição, 7 processos foram adicionados, 13 renomeados e 2 excluídos, obtendo-se um aumento líquido de 5 processos. Os nomes dos processos nos vários capítulos do Guia PMBOK® – Edição 2000 possuem formatos e estilos diferentes. Os estilos de nomeação inconsistentes podem confundir os estudantes de gerenciamento de projetos e também pessoas experientes. Por exemplo, os processos da área de conhecimento do escopo são Iniciação, Planejamento do escopo, Definição do escopo, Verificação do escopo e Controle de mudanças do escopo. Alguns desses são locuções verbais; outros são substantivos. O efeito desses estilos diferentes é que os leitores não conseguem determinar de imediato se um termo é uma atividade (um processo) ou uma entrega (um produto do trabalho ou objeto). A equipe do projeto propôs uma mudança em larga escala de todos os nomes dos processos para o formato verbo-objeto no Guia PMBOK® – 3ª edição. No entanto, o PMI considerou que uma mudança...

Para os concursos da FCC é necessário saber o Sumário do PMBOK 2004. Com ele você pode matar várias questões. Faça o teste. Leia o sumário depois resolva as questões. Prefácio ......................................................vii A estrutura do gerenciamento de projetos......1 Introdução........................................................... 3 1.1 Objetivo do GUIA PMBOK®.......................3 1.2 O que é um projeto?......................................5 1.3 O que é gerenciamento de projetos?...........8 1.4 A estrutura do GUIA PMBOK® ................9 1.5 Áreas de especialização ..............................12 1.6 Contexto de gerenciamento de projetos ...16 Ciclo de vida e organização do projeto ............. 19 2.1 O ciclo de vida do projeto..............................19 2.2 Partes interessadas no projeto....................24 2.3 Influências organizacionais ..........................27 A norma de gerenciamento de projetos de um projeto...........

O melhor fluxo resumido do PMBOK 2004 em português da Internet!!!!

Definições: Restrições de tempo - Atraves de algumas das técnicas abaixo são desenvolvidos cronogramas e prazos. CPM - Método de Caminho Crítico (CPM Critical Path Method): Calcula de forma determinística, uma data única mais cedo e mais tarde, de início e de término para cada atividade, baseado na sequência lógica especificada da rede e em uma duração estimada única. PERT (Program Evaluation and Review Technique): Utiliza uma rede seqüencial e uma estimativa de duração por média ponderada para calcular as durações das atividades. Embora existam diferenças superficiais, o PERT difere do CPM fundamentalmente por que usa distribuição de médias (valor esperado) em vez da estimativa mais provável, originalmente usado no CPM. GERT (Graphical Evaluation and Review Technique): Técnica que permite o tratamento probabilístico tanto para a rede lógica quanto para as estimativas de duração das atividades (por exemplo, algumas atividades podem ser executadas por completo, algumas apenas em part...

Base de estudos: PMBOK. Project Management Institute, 2004 SANTOS, J. A. e CARVALHO, H. G. RBC – Referencial Brasileiro de Competências em Gerenciamento de Projetos (Brazilian National Competence Baseline), ABGP, Curitiba, 2005 (disponível www.abgp.org.br). KERZNER, Harold – Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 8ª edição, Editora Jonh Wiley & Sons, Inc, 2001 MENEZES, Luís Cesar de Moura – Gestão de Projetos , Editora Atlas S.A., São Paulo, 2001 VERZUH, Eric – MBA Compacto: Gestão de Projetos / 3ª edição, Editora Campus, 2000 Bibliografia Complementar (livros, organizados por data de publicação): VALERIANO, Dalton, Moderno gerenciamento de projetos, São Paulo: Prentice Hall, 2005, 254p, ISBN: 85-7605-039-0. RABECHINI Jr., Roque. O gerente de projetos na empresa. São Paulo: Atlas, 2005. 210p. ISBN: 85-224-4027-1. DINSMORE, Paul Campbell. Gerenciamento de Projeto: como gerenciar seu projeto com qualidade, dentro do prazo e custos previstos. ...