Ger. Projetos - PMBOK II

Para os concursos da FCC é necessário saber o Sumário do PMBOK 2004. Com ele você pode matar várias questões. Faça o teste. Leia o sumário depois resolva as questões.

Prefácio ......................................................vii
A estrutura do gerenciamento de projetos......1
Introdução........................................................... 3
1.1 Objetivo do GUIA PMBOK®.......................3
1.2 O que é um projeto?......................................5
1.3 O que é gerenciamento de projetos?...........8
1.4 A estrutura do GUIA PMBOK® ................9
1.5 Áreas de especialização ..............................12
1.6 Contexto de gerenciamento de projetos ...16
Ciclo de vida e organização do projeto ............. 19
2.1 O ciclo de vida do projeto..............................19
2.2 Partes interessadas no projeto....................24
2.3 Influências organizacionais ..........................27
A norma de gerenciamento de projetos de um projeto.........35
Processos de gerenciamento de projetos de um projeto ...... 37
3.1 Processos de gerenciamento de projetos......39
3.2 Grupos de processos de gerenciamento de projetos .......40
3.3 Interações entre processos ............................67
3.4 Mapeamento do processo de gerenciamento de projetos .69
As áreas de conhecimento em gerenciamento de projetos.......71
Introdução............................................................... 73
Fluxogramas de processo ....................................73
Principais documentos do projeto ........................76
Gerenciamento de integração do projeto............. 77
4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto...81
4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto .......86
4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.....................88
4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto.....91
4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto ...94
4.6 Controle integrado de mudanças ......................96
4.7 Encerrar o projeto...............................................100
Gerenciamento do escopo do projeto ..................... 103
5.1 Planejamento do escopo......................................107
5.2 Definição do escopo.............................................109
5.3 Criar EAP.............................................................112
5.4 Verificação do escopo ........................................118
5.5 Controle do escopo ............................................119
Gerenciamento de tempo do projeto ..................... 123
6.1 Definição da atividade ........................................127
6.2 Seqüenciamento de atividades .......................130
6.3 Estimativa de recursos da atividade ...............135
6.4 Estimativa de duração da atividade ................139
6.5 Desenvolvimento do cronograma.....................143
6.6 Controle do cronograma....................................152
Gerenciamento de custos do projeto......................157
7.1 Estimativa de custos.......................................... 161
7.2 Orçamentação ................................................... 167
7.3 Controle de custos............................................. 171
Gerenciamento da qualidade do projeto...............179
8.1 Planejamento da qualidade ............................. 183
8.2 Realizar a garantia da qualidade..................... 187
8.3 Realizar o controle da qualidade .................... 190
Gerenciamento de recursos humanos do projeto .199
9.1 Planejamento de recursos humanos ................202
9.2 Contratar ou mobilizar a equipe do projeto ....209
9.3 Desenvolver a equipe do projeto ......................212
9.4 Gerenciar a equipe do projeto ..........................215
Gerenciamento das comunicações do projeto .......221
10.1 Planejamento das comunicações.....................225
10.2 Distribuição das informações..........................228
10.3 Relatório de desempenho................................231
10.4 Gerenciar as partes interessadas...................235
Gerenciamento de riscos do projeto.......................237
11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos ...242
11.2 Identificação de riscos ....................................246
11.3 Análise qualitativa de riscos ...........................249
11.4 Análise quantitativa de riscos ........................254
11.5 Planejamento de respostas a riscos............... 260
11.6 Monitoramento e controle de riscos.............. 264
Gerenciamento de aquisições do projeto...............269
12.1 Planejar compras e aquisições........................ 274
12.2 Planejar contratações ..................................... 281
12.3 Solicitar respostas de fornecedores .............. 284
12.4 Selecionar fornecedores.................................. 286
12.5 Administração de contrato ............................. 290
12.6 Encerramento do contrato ............................. 295

Questões>

8. Segundo o PMBoK, desenvolver o Termo de Abertura do Projeto, a Declaração Preliminar de Escopo, o Plano de Gerenciamento do Projeto e Encerrar o Projeto, são processos

  1. do Controle de Mudanças do Projeto.
  2. do Gerenciamento de Mudanças do Projeto.
  3. da Inicialização do Projeto.
  4. do Gerenciamento de Configuração do Projeto.
  5. do Gerenciamento da Integração do Projeto.


7. No PMBoK, o Gerenciamento de _______________ contém os processos necessários para garantir que o projeto inclua, exclusivamente, todo o trabalho a ser executado para terminar o projeto com sucesso. Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima.

  1. Esforço do Projeto
  2. Riscos do Projeto
  3. Dados do Projeto
  4. Escopo do Projeto
  5. Artefatos do Projeto

6. Um dos objetivos da área de gerenciamento de projetos denominada ____________________ é ter certeza de que todos os envolvidos têm o acesso a toda informação necessária para cumprirem com suas responsabilidades. Escolha a opção que preenche corretamente a lacuna acima.
  1. Gerenciamento do Escopo
  2. Análise de Requisitos
  3. Análise dos Resultados
  4. Gerenciamento das Comunicações
  5. Gerenciamento da Qualidade

4. No PMBOK, os Sistemas de Reconhecimento e Recompensa são ferramentas integrantes da Gerência

  1. dos Recursos Humanos do Projeto.
  2. dos Riscos do Projeto.
  3. das Comunicações do Projeto
  4. de Contratações do Projeto.
  5. do Custo do Projeto.

15. Na metodologia de gerenciamento de projetos proposta pelo PMI, a gerência de configuração é definida no contexto do

  1. planejamento da produção.
  2. controle do escopo
  3. planejamento do tempo.
  4. controle geral de mudança
  5. controle da produção.
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